gulvstativ kvern

Forsyningskjedefaktorer, investeringsbeslutninger og hvordan den nye regjeringen vil spille en nøkkelrolle i produksjonen i nær fremtid.
Mange bransjer vil studere hvordan man kan komme seg etter covid-19-relaterte problemer i det meste av 2021. Selv om produksjonsindustrien utvilsomt har blitt rammet av pandemien, har arbeidsstyrken blitt drastisk redusert, og BNP-veksttakten i produksjonsindustrien forventes å falle med -5,4 % i 2021, men det er fortsatt grunn til å være optimistisk. For eksempel kan avbrudd i forsyningskjeden være svært fordelaktig; avbrudd tvinger produsenter til å øke effektiviteten.
Historisk sett har den amerikanske produksjonsindustrien investert tungt i teknologi, hvorav de fleste er rettet mot automatisering. Siden 1960-tallet har antall arbeidere i produksjonsindustrien gått ned med rundt en tredjedel. På grunn av aldring av befolkningen og fremveksten av roller som må tilpasses teknologiske utfordringer, kan det likevel oppstå en global arbeidsinvesteringsbevegelse i 2021.
Selv om transformasjonen er nært forestående, er entusiasmen til bedriftsledere ubestridelig. I følge en fersk Deloitte-måling er 63 % av dem noe eller veldig optimistiske med tanke på utsiktene for i år. La oss ta en titt på de spesifikke aspektene ved produksjonen som vil endre seg i 2021.
Ettersom den fortsatte pandemien fortsetter å forstyrre forsyningskjeden, vil produsentene måtte revurdere sitt globale produksjonsfotavtrykk. Dette kan føre til mer vekt på lokale innkjøp. For eksempel produserer Kina i dag 48 % av verdens stål, men denne situasjonen kan endre seg ettersom flere land håper å få forsyninger nærmere landet sitt.
Faktisk viser en fersk studie at 33 % av leverandørkjedelederne enten flytter deler av virksomheten ut av Kina eller planlegger å flytte den ut i løpet av de neste to til tre årene.
USA har noen naturlige stålressurser, og noen produsenter søker å flytte produksjonen nærmere disse stålgruvene. Denne bevegelsen blir kanskje ikke en internasjonal eller til og med nasjonal trend, men fordi det stilles spørsmål ved konsistensen i forsyningskjeden, og metaller er vanskeligere å transportere enn forbruksvarer, må dette være en vurdering for noen produsenter.
Produsenter reagerer også på raskt skiftende markedskrav, som kan kreve rekalibrering av forsyningsnettverk. COVID-19 har bragt kommunikasjonsbehovene i forsyningskjeden i fokus. Produsenter må kanskje finne alternative leverandører eller avtale ulike prosesser med eksisterende leverandører for å sikre jevn levering. Digitale forsyningsnettverk vil være grunnlaget for dette: gjennom sanntidsoppdateringer kan de gi enestående åpenhet selv under kaotiske forhold.
Som nevnt ovenfor har produksjonsindustrien alltid lagt stor vekt på teknologiinvesteringer. Vi kan imidlertid forvente at i løpet av de neste fem til ti årene vil andelen midler som investeres i arbeidsutdanning bli høyere og høyere. Ettersom arbeidsstyrken eldes, er det stort press for å fylle ledige stillinger. Dette betyr at høyt kvalifiserte arbeidere er svært verdifulle - fabrikker må ikke bare beholde ansatte, men også trene dem på riktig måte for å tilpasse seg teknologiske endringer.
Det nyeste treningsparadigmet for arbeidsstyrken dreier seg om finansiering av ansatte som går tilbake til skolen for å få en grad. Disse programmene kommer imidlertid hovedsakelig senioringeniører eller de som ønsker å gå inn i lederstillinger til gode, mens de som er nærmest produksjonsgulvet mangler muligheter til å forbedre sine kunnskaper og ferdigheter.
Flere og flere produsenter er klar over eksistensen av dette gapet. Nå er folk stadig mer bevisste på behovet for å utdanne de som er nærmest produksjonsgulvet. Det er håp om at modellen for å etablere en intern- og sertifiseringsplan for gulvproduksjonsarbeidere vil fortsette å utvikle seg.
Slutten på Donald Trumps presidentskap vil definitivt påvirke USAs globale status, fordi den nye administrasjonen vil gjennomføre mange innenriks- og utenrikspolitiske endringer. Et tema som ofte nevnes av president Joe Biden under kampanjen er behovet for å følge vitenskapen og bli et mer bærekraftig land, så vi kan forvente at bærekraftsmålet vil ha innvirkning på produksjonsindustrien i 2021.
Regjeringen har en tendens til å håndheve bærekraftkravene sine direkte, som produsenter finner støtende fordi de ser på det som en luksus. Å utvikle operasjonelle insentiver, som å forbedre effektiviteten, kan gi bedrifter bedre grunner til å se på bærekraft som en fordel snarere enn et kostbart krav.
Hendelsene etter COVID-19-utbruddet viste hvor raskt industrien kan gå i stå, ettersom denne forstyrrelsen forårsaket et 16 % fall i produktivitet og utnyttelse fra år til år, noe som er sjokkerende. I år vil produsentenes suksess i stor grad avhenge av deres evne til å komme seg i områder der den økonomiske nedgangen er verst; for noen kan det være en løsning på en vanskelig forsyningskjedeutfordring, for andre kan det være å støtte en sterkt nedslitt arbeidsstyrke.